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纸箱厂制定损耗指标、明确激励办法

控制生产损耗的项目很多,但提高原纸的利用率和降耗是企业最主要的项目。根据多年的实际操作经验,制定原纸利用率指标,并制定相关的激励措施,是一种行之有效的降低消耗的方法。

比如,根据企业近年原纸平均利用率数据的统计,制定出略高于平均原纸利用率的指标,将其作为考核目标。

简单的办法就是:将原纸利用率上升或下降转换成实际金额,制定出激励金额比例,对生产部门进行激励,目标明确,生产部门对此项目标完成的情况及激励情况一目了然。

采用这种方式对激发员工的积极性,对员工与员工之间、工序与工序之间的监督、提醒及对员工能力的提升将会起到很大的作用。

做好原纸利用率统计

原纸的成本一般占整个生产成本的70%—80%之间。如何提高原纸的利用率是各厂纸板部门最关心的问题。原纸利用率提高或降低一个百分点对生产成本的影响是举足轻重的。

原纸利用率的统计方法,在很多企业还只限于用生产纸板时所产生的废纸量与原纸投入量的比值来计算,这种方法虽然能粗略的反映出原纸利用率,但经过几个月的统计后,就会发现生产相同面积的纸板总面积也会产生很大的波动。

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